Atendimentos desorganizados, retrabalho constante e clientes insatisfeitos não são apenas problemas operacionais.

São sinais de falhas internas que estão custando dinheiro para a empresa.

Muitas empresas convivem diariamente com reclamações recorrentes, informações que se perdem entre setores, sobrecarga da equipe e sensação de desorganização, sem conseguir identificar exatamente onde está a origem dos problemas.

Na maioria dos casos, a causa não está nas pessoas, está nos processos.

A experiência do cliente é consequência de uma operação bem organizada!

Quando processos não são claros e a operação perde eficiência, a equipe trabalha mais, os erros aumentam e o crescimento fica limitado.

Se isso acontece na sua empresa, existe oportunidade de melhoria:

• Clientes reclamando com frequência;

• Equipe sobrecarregada;


• Retrabalho constante;

• Processos confusos;

• Falta de padrão no atendimento;

• Informações desencontradas;

• Sensação de desorganização;

• Crescimento travado pela operação.

Problemas operacionais não se resolvem com mais esforço.
Se resolvem com diagnóstico e organização.

A identificação estruturada de gargalos, falhas de fluxo e pontos de retrabalho permite transformar a operação em um sistema mais eficiente, previsível e organizado.
Com clareza sobre os processos, as equipes trabalham melhor, os erros diminuem e a experiência do cliente melhora naturalmente.

Eu me chamo Vinicius Rizzieri, com uma trajetória construída dentro da operação — e não apenas na teoria — reuni mais de 10 anos de experiência prática em atendimento, processos internos, e-commerce e gestão da experiência do cliente, atuando nos setores de varejo alimentício, varejo da construção e comércio digital.

Ao longo da minha carreira, participei diretamente da estruturação e melhoria de operações empresariais, liderando projetos que conectam atendimento, tecnologia e resultados financeiros. Nas minhas atuações, conduzi a implantação e evolução de operações de e-commerce na plataforma Wake Commerce, além de implementar soluções de atendimento com a plataforma Blip e gestão estratégica de reputação no Reclame Aqui.

Entre os resultados alcançados ao longo da minha atuação profissional, destacam-se:
Aumento de 27% no NPS (satisfação do cliente) por meio da reestruturação do atendimento

  • Redução superior a 35% no tempo de resposta da equipe com treinamento e processos

  • Participação em estratégias que contribuíram para crescimento de 40% no faturamento anual

  • Estruturação de indicadores (KPIs) e rotinas operacionais para melhoria contínua

  • Implementação de CRM, automações e fluxos de atendimento orientados à experiência do cliente

Na minha experiência inclui também atuação empreendedora, liderando operações logísticas e comerciais próprias, o que amplia a visão prática sobre os desafios reais enfrentados por empresários — desde organização interna até aquisição e retenção de clientes.

Formação e Especializações

Formado em Marketing Digital pela FIAMFAAM e atualmente cursando MBA em Psicologia Organizacional, Liderança Estratégica e Gestão de Pessoas na Universidade Anhembi Morumbi.
Também conto com formação técnica pelo Senac SP e certificações profissionais pela FIAP nas áreas de:

  • Customer Experience (CX)

  • User Experience (UX)

  • Comunicação e Liderança

  • Inteligência Artificial aplicada a negócios

Posicionamento Profissional

Mais do que conceitos, o trabalho é baseado em diagnóstico real, organização prática e implementação possível — com foco em resolver gargalos que impactam clientes, equipes e resultados financeiros.

O objetivo é simples: transformar operações confusas em estruturas eficientes, previsíveis e preparadas para crescer.

Como funciona?

1️⃣ Conversa inicial
2️⃣ Diagnóstico estruturado
3️⃣ Plano de melhorias
4️⃣ Implementação e acompanhamento

O que muda na empresa

✔ Atendimento mais organizado
✔ Redução de reclamações
✔ Processos claros
✔ Equipe mais produtiva
✔ Menos retrabalho
✔ Mais eficiência operacional
✔ Melhor experiência do cliente
✔ Base estruturada para crescimento

Solicite um diagnóstico inicial

Responda algumas perguntas para entender melhor o momento da sua empresa. As informações são confidenciais.